Corporativo

LEGO® SERIOUS PLAY™

LEGO® SERIOUS PLAY™ é um processo inovador radical, experimental projetado para melhorar o desempenho dos negócios. Baseia-se na crença de que todos podem contribuir para a discussão, as decisões e os resultados.O uso de peças de LEGO permite que você simplesmente pegue um atalho rápido para o aprendizado.

As peças funcionam como um catalisador e, quando utilizado para metáforas de construção, elas desencadeiam processos que antes eram inconscientes. Os participantes saem com habilidades para se comunicar de forma mais eficaz, para envolver suas imaginações mais facilmente, e se aproximar de seu trabalho com maior confiança, comprometimento e visão.

Os participante trabalham o desenvolvimento do lado direito do cérebro, com foco em criatividade para resolução de problemas.


O método LEGO® SERIOUS PLAY® é uma técnica para a reflexão, a comunicação e a resolução de problemas reais, em grupos reais e em tempo real. Não é uma ferramenta de formação para treinar as pessoas em, por exemplo, como comunicar-se melhor, ou realizar um planejamento financeiro, ou desenvolver a liderança, ou como delegar, ou como gerenciar projetos, ou ainda como trabalhar melhor em equipe. É uma metodologia que, por exemplo, faz com que uma determinada equipe se comunique melhor, ou a ajude a desenvolver seu próprio planejamento financeiro, ou ainda ajuda um líder ou uma equipe a melhorar a sua liderança, ou criar decisões sobre o que e como delegar de maneira mais efetiva na equipe, ou ajuda o gerenciamento de um projeto real, e o que é feito de melhor nesta equipe etc.

Abaixo está uma lista de temas de workshops que ilustra a variedade de desafios nos quais o método tem sido utilizado:

• Desenvolvimento de negócios em uma empresa de “uma só pessoa”
• O que significa liderança para você?
• Criando uma cultura vencedora
• Workshop de Equipe nos processos do negócio
• Processo de desenvolvimento de produto
• Mudanças e compromissos – assumir propriedade
• Identidade do departamento
• Integração
• Cultura de inovação
• Apropriando-se de seu trabalho
• Processo de planejamento do portfólio
• Criação de batalhas que deve-se ganhar
• Desenvolvimento de cenários futuros

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